Damit Veränderungsprozesse in Unternehmen gelingen können, ist es gut die ungeschriebenen Regeln zu kennen. Denn diese können Veränderungsprozesse unterstützen oder massiv hemmen. Viele Change Management Projekte scheitern, weil diese unwritten rules nicht bekannt und damit auch nicht berücksichtigt oder verändert werden können.
Kennen Sie diese Regeln in Ihrem Unternehmen?
Das Angebot von Blattwerk zur Prozessbegleitung in Change Management Prozessen ist fokussiert auf alle Aspekte, die mit der Einführung oder Anpassung von Unternehmensvisionen und Unternehmensleitsätzen einhergehen.
Dies sind beispielsweise die Entwicklung und Einführung von:
- Führungsgrundsätzen
- strukturierten Mitarbeitergesprächen
- Potentialermittlungsverfahren
- Assessment-Center
- Führungskräftefeedback
- Teamfeedback
- Führungskräfteentwicklungs-Programmen
- Programme zur Nachwuchsförderung
Blattwerk sieht eine wesentliche Aufgabe darin, eingeleitete Prozesse im Unternehmen weiter zu begleiten.
Change Management bedeutet grundsätzlich und ohne weitere Spezifizierung: das Management von Veränderungen beziehungsweise des Wandels. Wieso ist es wichtig, Veränderungen, Entwicklungen und den Wandel zu managen – also bewußt zu führen?
Dass Zeit und Geld immer knapper werden, die Komplexität der Aufgaben zunimmt, die Märkte zusammenrücken und die Informationsflut weiter zunimmt, ist allgemein bekannt.
Um so mehr ist es für Unternehmen oder Organisationen notwendig, sich darauf einzustellen sowie Produkte und Strukturen daran auszurichten.
Ein Sprichwort sagt:
Um so existenzieller ist es, aktuell zu sein und die Bedürfnisse der Kunden und Mitarbeiter zu kennen. Wandel ist keine Bedrohung, sondern ist Teil der täglichen Arbeit.
Welche Rolle spielt in diesem Prozess die Führungskraft?
Führungskräften kommt eine besondere Schlüsselrolle zu. Ihre Funktion besteht heute nicht mehr allein darin, Arbeit vorzubereiten, Aufgaben zu verteilen und das Tagesgeschäft zu koordinieren.
Vielmehr ist ihre Funktion auch darin zu sehen, die Rahmenbedingungen zu schaffen, die es Mitarbeitern ermöglichen, ihre Aufgaben selbständig und effizient zu erfüllen.
Haben Sie sich eigentlich schon einmal gefragt: Wieso scheitern viele Veränderungsprojekte in Unternehmen trotz bester Vorsätze? Wieso ist es oftmals so schwierig, MitarbeiterInnen und Führungskräfte für Veränderungsprozesse wirklich zu begeistern?
Veränderungen nötigen Mitarbeiter und Führungskräfte, ihre bisherige Komfortzone zu erweitern und Neues zu lernen. Dies bereitet den meisten Menschen Angst, da sie in der Regel nur bruchstückhafte Informatonen zur Verfügung haben und sich die fehlenden Stellen mit eigenen Phantasien oder Gerüchten füllen.
Der Rote Faden
Oftmals fehlt den MitarbeiterInnen der Blick für den größeren Zusammenhang, in dem die Veränderung steht – der sogenannte “Rote Faden”. Die natürlichen Fragen nach dem Warum, Weshalb oder Wozu werden selten durch die Augen und Herzen der Mitarbeiter beantwortet. Hinzu kommt, dass es notwendig ist, für etwas Neues die zur Verfügung stehende Energie neu zu verteilen. Doch wer möchte seinen Energiehaushalt gern und freiwillig umverteilen, wenn nicht deutlich ist, welchen Vorteil oder Nutzen man davon hat? Dieses Dilemma aufzulösen beziehungsweise erst gar nicht entstehen zu lassen ist eine, wenn nicht sogar die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft von heute.
Daher ist es wichtig, insbesondere Führungskräften auch Hintergrundinformationen zugänglich zu machen und die anstehenden Veränderungen in ein Gesamtbild zu rücken. Hilfreich ist hier oft eine von allen Mitarbeitern getragene Unternehmensvision.
Veränderungsprozesse scheitern an der Unkenntnis der ...
Viel häufiger noch ist der Grund des Scheiterns, dass die in jedem Unternehmen vorhandenen ungeschriebenen Regeln nicht bewußt sind. Deshalb können sie auch nicht berücksichtigt werden.
Eine Analyse dieser ungeschriebenen Regeln ermöglicht es, förderliche und veränderungsunterstützende Regeln zu spezifizieren und diese für Veränderungsprojekte zu nutzen. Hemmende Regeln können beleuchtet und bewußt gemacht werden. Dadurch ist es möglich, diese im Prozess zu berücksichtigen, der Zielrichtung anzupassen oder neue Regeln zu platzieren. Bei dieser Analyse der ungeschriebenen Regeln kann Sie Blattwerk begleiten und damit gemeinsamt mit Ihnen optimalere Voraussetzungen für nachhaltige Veränderungen schaffen.
Wenn es Ihnen nicht um die Veränderung an sich geht, sondern es hinterher besser und nicht nur anders sein soll, begleitet Sie Blattwerk gern in diesem Prozess!
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